企業永續

利害關係人議和

萊德光電參考 GRI 準則中所列出公司可能之利害關係人，以及同業的利害關係人來進行鑑別，依據國際標準AA1000 SES利害關係人議合標準(2015)（Stakeholder Engagement Standard, AA1000 SES 2015）」，考量依賴程度(Dependency)、責任度(Responsibility)、急迫性(Tension)、影響力(Influence)及多元觀點(Diverse Perspectives)等五大原則，透過與集團執行長及營運單位部門主管進行訪談與評估，判斷對本公司具有影響性及受本公司影響的團體或組織，優先列出六類利害關係人分別為：股東與投資人、客戶、供應商、員工、政府與主管機關及社會團體與非營利組織。

為了瞭解及回應利害關係人關注的事項，我們提供不同的溝通管道與利害關係人溝通與議合，讓利害關係人能夠隨時提出意見，以瞭解不同利害關係人所關心的永續議題並給予回應。為確保重大永續議題之有效落實與相關目標之達成，本公司每年定期彙整利害關係人之溝通情形，並提交董事會審閱，作為推動永續管理與決策參考依據。

2025年各利害關係人溝通機制與關注議題溝彙整如下表，2025年利害關係人溝通情形已於2026年3月10日提報董事會通過。

利害關係人	對萊德光電的意義	溝通管道及回應方式	溝通頻率	優先關注議題	2025年利害關係人溝通實績
股東與投資人	萊德光電積極向股東說明公司營運和財務概況，並致力於增進股東權益。股東提供資金支持並參與公司治理，確保運營符合股東利益；而投資者在資本市場上提供資金支持，同時通過其投資行為和市場反饋，影響公司的發展和經營方向。因此，兩者的參與不僅支持了萊德光電的業務擴展和技術研發，也為公司的長期穩健發展提供了重要支持。	股東常會業績發表會公開資訊觀測站公司網站「投資人專區」電子郵件聯絡窗口：財務部李小姐 (amber.lee@lightel.com) 公司治理部朱先生(dustin.chu@lightel.com)	每年不定期不定期不定期不定期	公司治理營運績效股東權益	召開股東常會，報告年度財務與營運成果，強化資訊透明度並回應股東關注事項。辦理現金增資，優化資本結構並提升財務穩健性。舉辦上櫃前業績發表會並完成正式掛牌上櫃，強化與資本市場之連結與資訊揭露機制。於公司網站公開董事會通過之2024 年度永續報告書，提升永續資訊揭露完整性與可近性。
客戶	萊德光電致力於提供穩定品質之產品與專業服務，以回應客戶需求並維持長期合作關係。透過持續技術研發與解決方案整合，協助客戶因應市場與應用挑戰、提升運作效率。公司並依客戶特定需求提供客製化產銷與技術支持，強化雙方互信基礎，促進合作發展。	產品展覽公司網站「產品介紹」客戶投訴管道、客訴處理表刊出市場廣告電子郵件聯絡窗口：業務部 (sales@lightel.com)	不定期不定期不定期不定期不定期	服務品質產品技術客戶溝通	參加美歐光電展覽，並進行客戶拜訪，推廣產品與應用技術。客戶可透過各產品業務窗口與公司進行雙向溝通，並提供技術支援與問題回覆。依客戶需求提供客製化規格與文件資料，維持品質與交付穩定。
供應商	供應商為公司營運體系中之重要合作夥伴，提供原材料與零組件以支持產品品質與生產穩定。萊德光電與供應商共同關注人權、安全、健康及永續相關議題，並透過穩定之供應合作關係，維持供應鏈運作效率與彈性。透過技術交流與協作，持續優化產品性能與製程效率，促進雙方長期合作發展。	供應商/ 加工廠商投訴管道制定《供應商行為準則》供應商評鑑考核拜訪與會議電子郵件聯絡窗口：營運部 (operations-us@lightel.com)	不定期不定期不定期不定期不定期	供應商管理企業形象永續發展政策	定期辦理供應商評鑑作業，檢視供應商於品質管理、人權、安全、健康及永續相關議題之符合情形。推動《供應商行為準則》遵循聲明簽署，優先針對關鍵供應商展開並逐步擴大涵蓋範圍，以強化責任供應鏈管理。
員工	提供友善的工作環境和人性化的管理，有助於增強員工的工作滿意度和投入感。員工的積極貢獻不僅推動著公司的持續發展，也為企業文化和團隊凝聚力注入了動力，進而提高了公司的競爭力和成就感。萊德光電重視員工的意見，定期聆聽並以人性化管理方式營造友善的職場環境，進而增加同仁向心力及公司競爭力。	員工意見調查個人考核制度勞資會議電子郵件聯絡窗口：人力資源部陳先生(lewis.chen@ligthel.com)	每半年每半年不定期不定期	人才吸引與留任員工績效與獎酬員工多元包容與平等員工福利勞資關係職場安全與衛生	實施 2 次員工滿意度調查，蒐集同仁意見作為管理改善參考。舉行勞資會議共 2 次，促進勞資雙方溝通與協調。實施 2 次個人績效考核，並依考核結果發放績效獎金。辦理現金增資員工認股及員工持股信託計畫。發放員工紅利，與營運成果連結。推動內外部教育訓練，鼓勵員工提升專業能力與競爭力，共計 425.4 小時。辦理「如何營造性別友善環境—談職場性騷擾防治」座談會，強化多元與平等意識。
政府與主管機關	萊德光電深知政府與主管機關對其業務發展的重要性。政府的意義在於監管企業合規，維護市場秩序和消費者權益；同時，透過政策支持和產業發展計劃促進企業成長，推動技術創新和產學合作，政府的支持和監管對企業的成功至關重要。	專程拜訪會議（如政策討論會、座談會等）電子郵件聯絡窗口：公司治理部朱先生(dustin.chu@lightel.com)	不定期不定期不定期	法規遵循公司治理誠信經營主管機關溝通	配合初次上櫃申請作業與主管機關進行溝通，並依法落實公開資訊觀測站之各項申報，確保資訊揭露合規。參與主管機關主辦之宣導會及政策說明會，掌握法規修訂動向並適時調整內部作業。參與公司治理專業組織之進修與交流，以並持續強化法遵與治理知能。 2025 年度未發生重大違規或重大裁罰情事。
社會團體與非營利組織	萊德光電秉持企業社會責任的核心精神，積極投入社區公益與社會關懷，並鼓勵員工自發參與慈善活動，以實踐對社會的正向回饋，期能促進社區發展、增進社會認同，並提升員工的社會參與意識與凝聚力。萊德光電將持續發展多元形式的社會參與，深化企業與社會間的連結，並鼓勵更多員工共同行動，發揮集體的正向影響力。	提供產學合作機會捐助產品與社福單位贊助非營利組織活動參與社會公益活動電子郵件聯絡窗口：人力資源部陳先生(lewis.chen@ligthel.com)	不定期不定期不定期不定期不定期	產學合作社會參與企業形象環境永續	員工共同參加社團法人中華安得烈慈善協會的長青食物包裝活動，展現企業與員工共同實踐公益的行動力。舉辦「植月桃・種永續」ESG 志工活動，號召33 位員工與家屬共同參與新竹尖石那羅部落志工服務，展現對氣候變遷議題與生物多樣性的行動承諾，同時支持部落經濟並促進社會共融。參與由臺北市建築世代會主辦之「2025 第13 屆ADA 臺北市建築世代會慈善聖誕路跑」，由員工與家屬組成三組團隊接力響應。透過報名費全額捐贈機制，支持台東「孩子的書屋」與三峽「小草書屋」投入弱勢兒童陪伴與教育資源行動，展現企業與員工共同參與社會關懷之實踐。

利害關係人	對萊德光電的意義	溝通管道及回應方式	溝通頻率	優先關注議題	2025年利害關係人溝通實績
股東與投資人	萊德光電積極向股東說明公司營運和財務概況，並致力於增進股東權益。股東提供資金支持並參與公司治理，確保運營符合股東利益；而投資者在資本市場上提供資金支持，同時通過其投資行為和市場反饋，影響公司的發展和經營方向。因此，兩者的參與不僅支持了萊德光電的業務擴展和技術研發，也為公司的長期穩健發展提供了重要支持。	股東常會業績發表會公開資訊觀測站公司網站「投資人專區」電子郵件聯絡窗口：財務部李小姐 (amber.lee@lightel.com) 公司治理部朱先生(dustin.chu@lightel.com)	每年不定期不定期不定期不定期	公司治理營運績效股東權益	召開股東常會，報告年度財務與營運成果，強化資訊透明度並回應股東關注事項。辦理現金增資，優化資本結構並提升財務穩健性。舉辦上櫃前業績發表會並完成正式掛牌上櫃，強化與資本市場之連結與資訊揭露機制。於公司網站公開董事會通過之2024 年度永續報告書，提升永續資訊揭露完整性與可近性。
客戶	萊德光電致力於提供穩定品質之產品與專業服務，以回應客戶需求並維持長期合作關係。透過持續技術研發與解決方案整合，協助客戶因應市場與應用挑戰、提升運作效率。公司並依客戶特定需求提供客製化產銷與技術支持，強化雙方互信基礎，促進合作發展。	產品展覽公司網站「產品介紹」客戶投訴管道、客訴處理表刊出市場廣告電子郵件聯絡窗口：業務部 (sales@lightel.com)	不定期不定期不定期不定期不定期	服務品質產品技術客戶溝通	參加美歐光電展覽，並進行客戶拜訪，推廣產品與應用技術。客戶可透過各產品業務窗口與公司進行雙向溝通，並提供技術支援與問題回覆。依客戶需求提供客製化規格與文件資料，維持品質與交付穩定。
供應商	供應商為公司營運體系中之重要合作夥伴，提供原材料與零組件以支持產品品質與生產穩定。萊德光電與供應商共同關注人權、安全、健康及永續相關議題，並透過穩定之供應合作關係，維持供應鏈運作效率與彈性。透過技術交流與協作，持續優化產品性能與製程效率，促進雙方長期合作發展。	供應商/ 加工廠商投訴管道制定《供應商行為準則》供應商評鑑考核拜訪與會議電子郵件聯絡窗口：營運部 (operations-us@lightel.com)	不定期不定期不定期不定期不定期	供應商管理企業形象永續發展政策	定期辦理供應商評鑑作業，檢視供應商於品質管理、人權、安全、健康及永續相關議題之符合情形。推動《供應商行為準則》遵循聲明簽署，優先針對關鍵供應商展開並逐步擴大涵蓋範圍，以強化責任供應鏈管理。
員工	提供友善的工作環境和人性化的管理，有助於增強員工的工作滿意度和投入感。員工的積極貢獻不僅推動著公司的持續發展，也為企業文化和團隊凝聚力注入了動力，進而提高了公司的競爭力和成就感。萊德光電重視員工的意見，定期聆聽並以人性化管理方式營造友善的職場環境，進而增加同仁向心力及公司競爭力。	員工意見調查個人考核制度勞資會議電子郵件聯絡窗口：人力資源部陳先生(lewis.chen@ligthel.com)	每半年每半年不定期不定期	人才吸引與留任員工績效與獎酬員工多元包容與平等員工福利勞資關係職場安全與衛生	實施 2 次員工滿意度調查，蒐集同仁意見作為管理改善參考。舉行勞資會議共 2 次，促進勞資雙方溝通與協調。實施 2 次個人績效考核，並依考核結果發放績效獎金。辦理現金增資員工認股及員工持股信託計畫。發放員工紅利，與營運成果連結。推動內外部教育訓練，鼓勵員工提升專業能力與競爭力，共計 425.4 小時。辦理「如何營造性別友善環境—談職場性騷擾防治」座談會，強化多元與平等意識。
政府與主管機關	萊德光電深知政府與主管機關對其業務發展的重要性。政府的意義在於監管企業合規，維護市場秩序和消費者權益；同時，透過政策支持和產業發展計劃促進企業成長，推動技術創新和產學合作，政府的支持和監管對企業的成功至關重要。	專程拜訪會議（如政策討論會、座談會等）電子郵件聯絡窗口：公司治理部朱先生(dustin.chu@lightel.com)	不定期不定期不定期	法規遵循公司治理誠信經營主管機關溝通	配合初次上櫃申請作業與主管機關進行溝通，並依法落實公開資訊觀測站之各項申報，確保資訊揭露合規。參與主管機關主辦之宣導會及政策說明會，掌握法規修訂動向並適時調整內部作業。參與公司治理專業組織之進修與交流，以並持續強化法遵與治理知能。 2025 年度未發生重大違規或重大裁罰情事。
社會團體與非營利組織	萊德光電秉持企業社會責任的核心精神，積極投入社區公益與社會關懷，並鼓勵員工自發參與慈善活動，以實踐對社會的正向回饋，期能促進社區發展、增進社會認同，並提升員工的社會參與意識與凝聚力。萊德光電將持續發展多元形式的社會參與，深化企業與社會間的連結，並鼓勵更多員工共同行動，發揮集體的正向影響力。	提供產學合作機會捐助產品與社福單位贊助非營利組織活動參與社會公益活動電子郵件聯絡窗口：人力資源部陳先生(lewis.chen@ligthel.com)	不定期不定期不定期不定期不定期	產學合作社會參與企業形象環境永續	員工共同參加社團法人中華安得烈慈善協會的長青食物包裝活動，展現企業與員工共同實踐公益的行動力。舉辦「植月桃・種永續」ESG 志工活動，號召33 位員工與家屬共同參與新竹尖石那羅部落志工服務，展現對氣候變遷議題與生物多樣性的行動承諾，同時支持部落經濟並促進社會共融。參與由臺北市建築世代會主辦之「2025 第13 屆ADA 臺北市建築世代會慈善聖誕路跑」，由員工與家屬組成三組團隊接力響應。透過報名費全額捐贈機制，支持台東「孩子的書屋」與三峽「小草書屋」投入弱勢兒童陪伴與教育資源行動，展現企業與員工共同參與社會關懷之實踐。